Caros Alunos
Negociamos a adiamento das apresentações para a semana que vem, infelizmente, bem no dia do Vestibular, o que poderá atrapalhar a entrada de alunos no Centro Politécnico.
Obtive informações que o prédio da Elétrica não será utilizado para o vestibular e que até poderia ser utilisado através de autorização com o Prof.Raul Von.
Para evitar maiores aborrecimentos, fica estabelecido o inicio das apresentações às 18:00 horas do dia 7.12.2010 terça-feira na sala PK6 ou outra que estiver livre.
Atenciosamente,
Miro
quarta-feira, 1 de dezembro de 2010
segunda-feira, 29 de novembro de 2010
Aviso 30 de novembr de 2010
Caros Alunos
Vou chegar as 19 horas para duvidas.
As apresentaçoes ficam para o dia 6.12
Atenciosamente,
Miro
Vou chegar as 19 horas para duvidas.
As apresentaçoes ficam para o dia 6.12
Atenciosamente,
Miro
segunda-feira, 18 de outubro de 2010
Revisão do Contrato 18.10.2010
Desafio 1 Aula de Aplicações de Gerência de Projetos
Desafio 2 WBT de Aplicações de Gerência de Projetos
Entrega 25.10.2010
Desafio 3 Aplicativo de Gerência
Entrega 29.11.2010
(4 Equipes: Prazo, Comunicação, Contrato e Integração)
Desafio 4 Sistema eólico para alimentação de bomba com acionamento remoto
Entrega 29.11.2010
(5 Equipes: Qualidade, Riscos, Escopo, Pessoas, Custos)
Nota Final
Desafio 1 Nota da equipe (10%)
Desafio 2 Nota da equipe (30%)
Desafio 3 Nota da equipe ou média das equipes que apresentaram o desafio 3 para as equipes que escolheram fazer o Desafio 4 (30%)
Desafio 4 Nota da equipe ou média das equipes que apresentaram o desafio 4 para as equipes que escolheram fazer o Desafio 3 (30%)
Desafio 2 WBT de Aplicações de Gerência de Projetos
Entrega 25.10.2010
Desafio 3 Aplicativo de Gerência
Entrega 29.11.2010
(4 Equipes: Prazo, Comunicação, Contrato e Integração)
Desafio 4 Sistema eólico para alimentação de bomba com acionamento remoto
Entrega 29.11.2010
(5 Equipes: Qualidade, Riscos, Escopo, Pessoas, Custos)
Nota Final
Desafio 1 Nota da equipe (10%)
Desafio 2 Nota da equipe (30%)
Desafio 3 Nota da equipe ou média das equipes que apresentaram o desafio 3 para as equipes que escolheram fazer o Desafio 4 (30%)
Desafio 4 Nota da equipe ou média das equipes que apresentaram o desafio 4 para as equipes que escolheram fazer o Desafio 3 (30%)
Desafio 3 Aplicativos de Gerência de Projeto 2010 Semestre 2
1 Prazo (20% da Nota do Desafio)
1.1 Entregue no prazo representa 20% da Nota do Desafio
1.1 Uma semana de atraso perde 10% da Nota do Desafio
1.2 De uma até duas semanas após o prazo perde 20% da Nota do Desafio
2 Documentação (20% da Nota do Desafio)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto 25.10.2010
2.1.2 Plano Integrado de Projeto 08.11.2010
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (*) 29.11.2010
(*) Com os gráficos feitos com o próprio aplicativo
2.2 Documentação de Projeto 29.11.2010
2.2.1 Especificação Técnica
2.2.2 Descritivo de Projeto
2.2.3 Manual Técnico de usuário
3 Apresentação (10% da Nota do Desafio) 29.11.2010
3.1 Técnicas de Apresentação
3.2 Conteúdo da Apresentação
4 Demonstração (50% da Nota do Desafio) 29.11.2010
4.1 Editor de Estrutura Analítica de Projetos - EAP (10% da nota de demonstração)
Gráfico com até 30 elementos dispostos em 3 níveis
4.2.1 Relação dos prazos com tempo mínimo, médio e máximo previstos e realizado (dias) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 30 elementos)
4.2.2 Relação da precedência das atividades
4.2.3 Montagem do Gráfico Gant (previsto e realizado para até 12 meses)
4.2.4 Cálculo do caminho crítico do projeto
4.2.5 Cálculo da curva SPI para acompanhamento do projeto mês a mês.
4.2.6 Cálculo do risco qualitativo das atividades do caminho crítico
4.2.7 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 2000 interações) da variação de prazo do caminho crítico
4.3 Editor de Gerência de Custos (40 % da nota de demonstração)
4.3.1 Relação dos custos mínimo, médio e máximo previstos e realizados (R$) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 30 elementos), compondo o orçamento parcial e total do projeto.
4.3.2 Orçamento físico-financeiro do desembolso de caixa do projeto em até 12 meses
4.3.3 Cálculo da curva CPI para acompanhamento do projeto mês a mês
4.3.4 Cálculo do risco qualitativo da entrega de custo crítico
4.3.5 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 2000 interações) da variação de custo do projeto.
4.4 Integração total dos sistemas anteriores (10% da nota de demonstração)
1.1 Entregue no prazo representa 20% da Nota do Desafio
1.1 Uma semana de atraso perde 10% da Nota do Desafio
1.2 De uma até duas semanas após o prazo perde 20% da Nota do Desafio
2 Documentação (20% da Nota do Desafio)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto 25.10.2010
2.1.2 Plano Integrado de Projeto 08.11.2010
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (*) 29.11.2010
(*) Com os gráficos feitos com o próprio aplicativo
2.2 Documentação de Projeto 29.11.2010
2.2.1 Especificação Técnica
2.2.2 Descritivo de Projeto
2.2.3 Manual Técnico de usuário
3 Apresentação (10% da Nota do Desafio) 29.11.2010
3.1 Técnicas de Apresentação
3.2 Conteúdo da Apresentação
4 Demonstração (50% da Nota do Desafio) 29.11.2010
4.1 Editor de Estrutura Analítica de Projetos - EAP (10% da nota de demonstração)
Gráfico com até 30 elementos dispostos em 3 níveis
- N1 Protótipo
- N2 Entregas parciais
- N3 Atividades ou sub-entregas
4.2.1 Relação dos prazos com tempo mínimo, médio e máximo previstos e realizado (dias) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 30 elementos)
4.2.2 Relação da precedência das atividades
4.2.3 Montagem do Gráfico Gant (previsto e realizado para até 12 meses)
4.2.4 Cálculo do caminho crítico do projeto
4.2.5 Cálculo da curva SPI para acompanhamento do projeto mês a mês.
4.2.6 Cálculo do risco qualitativo das atividades do caminho crítico
4.2.7 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 2000 interações) da variação de prazo do caminho crítico
4.3 Editor de Gerência de Custos (40 % da nota de demonstração)
4.3.1 Relação dos custos mínimo, médio e máximo previstos e realizados (R$) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 30 elementos), compondo o orçamento parcial e total do projeto.
4.3.2 Orçamento físico-financeiro do desembolso de caixa do projeto em até 12 meses
4.3.3 Cálculo da curva CPI para acompanhamento do projeto mês a mês
4.3.4 Cálculo do risco qualitativo da entrega de custo crítico
4.3.5 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 2000 interações) da variação de custo do projeto.
4.4 Integração total dos sistemas anteriores (10% da nota de demonstração)
Desafio 4 Gerador Eólico 2010 semestre 2
1 Prazo (20% da Nota do Desafio)
1.1 Entregue no prazo representa 20% da Nota do Desafio
1.1 Uma semana de atraso perde 10% da Nota do Desafio
1.2 De uma até duas semanas após o prazo perde 20% da Nota do Desafio
2 Documentação (20% da Nota do Desafio)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto 25.10.2010
2.1.2 Plano Integrado de Projeto 08.11.2010
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto 29.11.2010
2.2 Documentação de Projeto 29.11.2010
2.2.1 Especificação Técnica
2.2.2 Descritivo de Projeto
2.2.3 Manual Técnico de usuário
3 Apresentação (10% da Nota do Desafio) 29.11.2010
3.1 Técnicas de Apresentação
3.2 Conteúdo da Apresentação
4 Demonstração (50% da Nota do Desafio) 29.11.2010
4.1 Torre (10% da nota do escopo)
Torre de 100 cm, réplica de uma torre eólica real onde serão acopladas as pás de captação eólica.
e os tanques de 1 litro.
4.2 Bomba eólica (10% da nota do escopo)
Capaz de elevar em 10 minutos a água de um tanque de 1 litro na base da torre até uma caixa d'água de 1 litro localizada a 30 cm de altura.
4.3 Sistema de Acionamento (30% da nota do escopo)
4.3.1 Acionador remoto sem fio para ligar e desligar a bomba alimentado por uma fonte qualquer (10% da nota do escopo)
4.3.2 Receptor local eólico sem fio (10% da nota do escopo)
4.3.3 Controle eólico para ligar e desligar a bomba(10% da nota do escopo)
4.4 Gerador eólico que alimente a bomba, receptor e acionador local (50% da nota do escopo)
4.4.1 Alimentação eólica da bomba (30% da nota do escopo)
4.4.2 Alimentação eólica do Receptor Local (10% da nota do escopo)
4.4.3 Alimentação eólica do Controle (10% da nota do escopo)
Todos os testes e medidas são por conta da equipe, que deve providenciar ventiladores comuns, não podendo ser usados sopradores ou secadores.
1.1 Entregue no prazo representa 20% da Nota do Desafio
1.1 Uma semana de atraso perde 10% da Nota do Desafio
1.2 De uma até duas semanas após o prazo perde 20% da Nota do Desafio
2 Documentação (20% da Nota do Desafio)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto 25.10.2010
2.1.2 Plano Integrado de Projeto 08.11.2010
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto 29.11.2010
2.2 Documentação de Projeto 29.11.2010
2.2.1 Especificação Técnica
2.2.2 Descritivo de Projeto
2.2.3 Manual Técnico de usuário
3 Apresentação (10% da Nota do Desafio) 29.11.2010
3.1 Técnicas de Apresentação
3.2 Conteúdo da Apresentação
4 Demonstração (50% da Nota do Desafio) 29.11.2010
4.1 Torre (10% da nota do escopo)
Torre de 100 cm, réplica de uma torre eólica real onde serão acopladas as pás de captação eólica.
e os tanques de 1 litro.
4.2 Bomba eólica (10% da nota do escopo)
Capaz de elevar em 10 minutos a água de um tanque de 1 litro na base da torre até uma caixa d'água de 1 litro localizada a 30 cm de altura.
4.3 Sistema de Acionamento (30% da nota do escopo)
4.3.1 Acionador remoto sem fio para ligar e desligar a bomba alimentado por uma fonte qualquer (10% da nota do escopo)
4.3.2 Receptor local eólico sem fio (10% da nota do escopo)
4.3.3 Controle eólico para ligar e desligar a bomba(10% da nota do escopo)
4.4 Gerador eólico que alimente a bomba, receptor e acionador local (50% da nota do escopo)
4.4.1 Alimentação eólica da bomba (30% da nota do escopo)
4.4.2 Alimentação eólica do Receptor Local (10% da nota do escopo)
4.4.3 Alimentação eólica do Controle (10% da nota do escopo)
Todos os testes e medidas são por conta da equipe, que deve providenciar ventiladores comuns, não podendo ser usados sopradores ou secadores.
terça-feira, 21 de setembro de 2010
Desafio 2: Site de Treinamento de Gerência de Projetos
Critérios de Sucesso (Avaliação) do WBT
1 Prazo de Entrega (20%)
2 Documentação de Gestão de Projeto e Procedimento Construtivo (20%)
3 Apresentação do WBT (20%)
4 Publicação e Demonstração do WBT (40%)
Detalhamento dos Critérios
1 Prazos (20%)
1.1 Data da entrega do Termo de Abertura do WBT: 08.10.2010 (via e-mail, impresso aula seguinte)
1.2 Data da entrega do Plano Integrado de Projeto: 18.10.2010
1.3 Data da Publicação do WBT: 20.10.2010
1.4 Data da apresentação do WBT: 25.10.2010
Capítulo 04: Gerenciamento da Integração do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 05: Gerenciamento de Escopo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 06: Gerenciamento do Tempo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 07: Gerenciamento dos Custos de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 08: Gerenciamento da Qualidade dos Projetos de Engenharia Elétrica.
Capítulo 09: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 10: Gerenciamento das Comunicações do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 11: Gerenciamento dos Riscos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 12: Gerenciamento das Aquisições do Projeto em Enhenharia Elétrica
2 Documentação (20%)
(Impressa em A4 na data prevista e arquivo em CD na data de apresentação)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto (10%)
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto (08.10.2010)
2.1.2 Planejamento Integrado de Projeto (18.10.2010)
[ ] Declaração de Escopo e EAP
[ ] Cronograma previsto com relação das atividades, ordem de precedência e datas
[ ] Previsão orçamentária e cronograma físico-financeiro
[ ] Plano de Qualidade com testes de requisistos e verificações
[ ] Plano de Recursos Humanos com competências e papéis
[ ] Plano de Comunicação com ferramentas e modos de decisão
[ ] Análise de Riscos Quali-quantitativa e Plano de Contigência aos Riscos
[ ] Análise de Fornecedores e Plano de Contratação
[ ] Plano de Aprendizado Gerencial
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (25.10.2010)
[ ] Escopo Final e Relatório de Mudanças de Escopo
[ ] Cronograma realizado
[ ] Orçamento físico-financeiro realizado
[ ] Relatório de testes de requisistos e verificações
[ ] Relatorios de Recursos Humanos, competências e papéis utilizados
[ ] Atas de reunião com assuntos tratados e decisões tomadas
[ ] Relatório de monitoramento de riscos e Plano de Contigência utilizado
[ ] Relatório de Fornecedores e Contratos Celebrados
[ ] Relatório de Aprendizados Gerenciais por etapa (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento)
2.2 Documento de Procedimento Construtivo (10%)
2.2.1 Especificação Técnica do WBT
[ ] Objeto da Especificação
[ ] Requistos Dimensionais (ex. tamanho, número de páginas, arquitetura, mapa do site)
[ ] Requisitos de Desempenho (ex. tempo de acesso, de publicação, estatísticas de uso)
[ ] Requisitos Funcionais (ex. login, ponto em que parou o curso, estatística de acertos)
[ ] Requistos de Qualidade (ex. formas de navegação, estética, conteúdo prático de Engenharia Elétrica, tecla help, perguntas mais frequentes)
[ ] Requistos Ambientais (ex. hardware e sistemas operacionais necessários)
[ ] Normas técnicas de referência
2.2.2 Descritivo do Projeto (na data da apresentação)
[ ] Pesquisa sobre e-learning
[ ] Pesquisa sobre construção e publicação de site
[ ] Justificativas da escolha das ferramentas e linguagens de construção
[ ] Passo a passo de projeto, memória de cálculo e construção do site
[ ] Teste dos requisitos do site (WBT)
[ ] Justificativas da escolha do local de publicação
[ ] Passo a passo da publicação
[ ] Teste de estatísticas de acesso após a publicação do WBT
[ ] Teste de uso do curso via WEB
[ ] Aprendizados e conclusões técnicas do projeto
2.2.3 Manual de usuário
3 Apresentação do WBT (na data acordada, 20%)
3.1 Técnicas de Apresentação (10%)
[ ] Conteúdo
[ ] Clareza/objetividade
[ ] Normas de apresentação
[ ] Estrutura
Introdução
Processo de Desenvolvimento
Etapas do Projeto
Hospedagem do Site
Principais dificuldades
Principais aprendizados
Destaques de Gestão Estática e Gestão Dinâmica de Projetos
Demonstração
Conclusões
3.2 Domínio e Aplicabilidade (10%)
[ ] Exemplos práticos de Projetos de Engenharia Elétrica
[ ] Domínio do tema
[ ] Resultado dos testes realizados e método de validação do curso WBT
[ ] Tempo de apresentação e demosntração de até 30 minutos (20%)
4 Demonstração do WBT (40%)
4.1 Aderência aos requisitos especificados (20%)
[ ] Navegação interna
[ ] Estética e acabamento
[ ] Controle de Login
[ ] Estatística de acertos dos testes
[ ] Controle do ponto onde parou o curso
[ ] Tempo gasto total e parcial para fazer o curso
[ ] Links externos relevantes
[ ] Link para ferramenta de aplicação (software)
[ ] Fórum de debates e esclarecimentos moderado pelo grupo
[ ] Tempo para carregar as páginas
4.2 Aderência a estrutura (10%)
[ ] Página inicial com título, objetivo do curso, autores, login e duração provável do curso.
[ ] Como utilizar o WBT e Ajuda (Help)
[ ] Teste de diagnóstico inicial com 10 perguntas básicas sobre o tema tratado
[ ] Introdução e Visão Sistêmica
[ ] Conceitos de gerência aplicados a Engenharia Eletrica
[ ] Relação com Gestão Dinâmica de Projetos
[ ] Fluxograma do Capítulo
[ ] Exemplos e cases Reais de Engenharia Elétrica (pelo menos 3)
[ ] Ferramentas de aplicação automática do conteúdo
[ ] Conclusões sobre o tema
[ ] Mapa do Site
[ ] Siglas
[ ] Bibliografia
[ ] Teste final de aprendizado com estatística de 10 perguntas
[ ] Forum de debates moderado pelo grupo com pelo menos 5 perguntas iniciais
[ ] Página final de feedback e encerramento do curso
4.3 Aderência ao conteúdo prático de gestão de Projetos de Engenharia Elétrica (10%)
[ ] Pertinência
[ ] Profundidade
[ ] Clareza
[ ] Fluidez
[ ] Conteúdo criativo com exemplos, esquema e figuras novas
1 Prazo de Entrega (20%)
2 Documentação de Gestão de Projeto e Procedimento Construtivo (20%)
3 Apresentação do WBT (20%)
4 Publicação e Demonstração do WBT (40%)
Detalhamento dos Critérios
1 Prazos (20%)
1.1 Data da entrega do Termo de Abertura do WBT: 08.10.2010 (via e-mail, impresso aula seguinte)
1.2 Data da entrega do Plano Integrado de Projeto: 18.10.2010
1.3 Data da Publicação do WBT: 20.10.2010
1.4 Data da apresentação do WBT: 25.10.2010
Capítulo 04: Gerenciamento da Integração do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 05: Gerenciamento de Escopo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 06: Gerenciamento do Tempo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 07: Gerenciamento dos Custos de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 08: Gerenciamento da Qualidade dos Projetos de Engenharia Elétrica.
Capítulo 09: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 10: Gerenciamento das Comunicações do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 11: Gerenciamento dos Riscos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 12: Gerenciamento das Aquisições do Projeto em Enhenharia Elétrica
2 Documentação (20%)
(Impressa em A4 na data prevista e arquivo em CD na data de apresentação)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto (10%)
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto (08.10.2010)
2.1.2 Planejamento Integrado de Projeto (18.10.2010)
[ ] Declaração de Escopo e EAP
[ ] Cronograma previsto com relação das atividades, ordem de precedência e datas
[ ] Previsão orçamentária e cronograma físico-financeiro
[ ] Plano de Qualidade com testes de requisistos e verificações
[ ] Plano de Recursos Humanos com competências e papéis
[ ] Plano de Comunicação com ferramentas e modos de decisão
[ ] Análise de Riscos Quali-quantitativa e Plano de Contigência aos Riscos
[ ] Análise de Fornecedores e Plano de Contratação
[ ] Plano de Aprendizado Gerencial
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (25.10.2010)
[ ] Escopo Final e Relatório de Mudanças de Escopo
[ ] Cronograma realizado
[ ] Orçamento físico-financeiro realizado
[ ] Relatório de testes de requisistos e verificações
[ ] Relatorios de Recursos Humanos, competências e papéis utilizados
[ ] Atas de reunião com assuntos tratados e decisões tomadas
[ ] Relatório de monitoramento de riscos e Plano de Contigência utilizado
[ ] Relatório de Fornecedores e Contratos Celebrados
[ ] Relatório de Aprendizados Gerenciais por etapa (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento)
2.2 Documento de Procedimento Construtivo (10%)
2.2.1 Especificação Técnica do WBT
[ ] Objeto da Especificação
[ ] Requistos Dimensionais (ex. tamanho, número de páginas, arquitetura, mapa do site)
[ ] Requisitos de Desempenho (ex. tempo de acesso, de publicação, estatísticas de uso)
[ ] Requisitos Funcionais (ex. login, ponto em que parou o curso, estatística de acertos)
[ ] Requistos de Qualidade (ex. formas de navegação, estética, conteúdo prático de Engenharia Elétrica, tecla help, perguntas mais frequentes)
[ ] Requistos Ambientais (ex. hardware e sistemas operacionais necessários)
[ ] Normas técnicas de referência
2.2.2 Descritivo do Projeto (na data da apresentação)
[ ] Pesquisa sobre e-learning
[ ] Pesquisa sobre construção e publicação de site
[ ] Justificativas da escolha das ferramentas e linguagens de construção
[ ] Passo a passo de projeto, memória de cálculo e construção do site
[ ] Teste dos requisitos do site (WBT)
[ ] Justificativas da escolha do local de publicação
[ ] Passo a passo da publicação
[ ] Teste de estatísticas de acesso após a publicação do WBT
[ ] Teste de uso do curso via WEB
[ ] Aprendizados e conclusões técnicas do projeto
2.2.3 Manual de usuário
3 Apresentação do WBT (na data acordada, 20%)
3.1 Técnicas de Apresentação (10%)
[ ] Conteúdo
[ ] Clareza/objetividade
[ ] Normas de apresentação
[ ] Estrutura
Introdução
Processo de Desenvolvimento
Etapas do Projeto
Hospedagem do Site
Principais dificuldades
Principais aprendizados
Destaques de Gestão Estática e Gestão Dinâmica de Projetos
Demonstração
Conclusões
3.2 Domínio e Aplicabilidade (10%)
[ ] Exemplos práticos de Projetos de Engenharia Elétrica
[ ] Domínio do tema
[ ] Resultado dos testes realizados e método de validação do curso WBT
[ ] Tempo de apresentação e demosntração de até 30 minutos (20%)
4 Demonstração do WBT (40%)
4.1 Aderência aos requisitos especificados (20%)
[ ] Navegação interna
[ ] Estética e acabamento
[ ] Controle de Login
[ ] Estatística de acertos dos testes
[ ] Controle do ponto onde parou o curso
[ ] Tempo gasto total e parcial para fazer o curso
[ ] Links externos relevantes
[ ] Link para ferramenta de aplicação (software)
[ ] Fórum de debates e esclarecimentos moderado pelo grupo
[ ] Tempo para carregar as páginas
4.2 Aderência a estrutura (10%)
[ ] Página inicial com título, objetivo do curso, autores, login e duração provável do curso.
[ ] Como utilizar o WBT e Ajuda (Help)
[ ] Teste de diagnóstico inicial com 10 perguntas básicas sobre o tema tratado
[ ] Introdução e Visão Sistêmica
[ ] Conceitos de gerência aplicados a Engenharia Eletrica
[ ] Relação com Gestão Dinâmica de Projetos
[ ] Fluxograma do Capítulo
[ ] Exemplos e cases Reais de Engenharia Elétrica (pelo menos 3)
[ ] Ferramentas de aplicação automática do conteúdo
[ ] Conclusões sobre o tema
[ ] Mapa do Site
[ ] Siglas
[ ] Bibliografia
[ ] Teste final de aprendizado com estatística de 10 perguntas
[ ] Forum de debates moderado pelo grupo com pelo menos 5 perguntas iniciais
[ ] Página final de feedback e encerramento do curso
4.3 Aderência ao conteúdo prático de gestão de Projetos de Engenharia Elétrica (10%)
[ ] Pertinência
[ ] Profundidade
[ ] Clareza
[ ] Fluidez
[ ] Conteúdo criativo com exemplos, esquema e figuras novas
terça-feira, 10 de agosto de 2010
A58 Iniciação a Gerência de Projetos
Tarefa da Equipe:
- Editar um livro como nome "Como criar a pior aula?"
Prazos
- Tempo de Iniciação: leitura do blog.
- Tempo de Planejamento: 17:30 h até 18:30 h.
- Prazo de Entrega: 20:30 h.
- Apresentação do Livro: 20:30 h até 21:00 h.
- Definição da Classificação e do Tema: 21:00 até 21:30 h.
Insumos disponíveis e possíveis:
- Esquema da aulas 1-4 constantes no blog.
- Os desenhos elaborados pelos alunos (pior aula).
- Novos desenhos criados pela equipe relacionados ao tema.
Restrições:
- só poderá haver uma folha em branco representando algo que acontece antes da criação.
- o texto será composto só por perguntas abertas impressas (que não admitem respostas sim ou não).
- terá que ser encadernado, sendo que tanto na capa como no lombo devem estar impresso o título do livro.
- não existem quaisquer outras restrições, a não a ser as de ordem ético-contratuais.
Materiais, equipamentos e serviços por conta e criatividade da equipe.
Critério de classsificação e sucesso:
- maior número de páginas, que devem ter conteúdos diferentes e relacionados com o tema, feitos a partir dos desenhos da aula anterior e da criação da equipe.
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