Tema:
Construir em grupo uma máquina de utilização de resíduos (isopor, pet ou vidros)
Termo de Abertura do Projeto
01 Propósito do projeto e sua justificativa.
02 Objetivos mensuráveis e critérios de sucesso do projetos
03 Requisitos de alto nível (abstração)
04 Descrição do projeto em alto nível, com características do produto e entregas:a) Termo de Abertura de Projeto: 13/12/2011
b) Plano Integrado de Projeto: 19/12/2011
c) Apresentação 9/1/2011
d) Relatório Integrado: 9/1/2011
e) Descritivo Construtivo: 9/1/2011
f) Demonstração: 9/1/2011
05 Riscos de alto nível
06 Resumo do cronograma de marcos
07 Resumo do orçamento
08 Requisitos para a aprovação do projeto.
09 Gerente do projeto, responsabilidade e nível de autoridade designados.
10 Nome e responsabilidade da(s) pessoa(s) autorizando o termo de abertura do projeto.
___________________ _____________________________________________
Gerente do Projeto Patrocinador - Waldemiro Pedroso Sobrinho
Plano Integrado de Projeto
01 Gerência de Escopo
Declaração do Escopo
Requisitos do Projeto
Estrutura Analítica de Projeto
02 Gerência de Prazo
Lista de atividades
Estimativa de duração
Diagrama de precedência
Cronograma previsto (GANT)
03 Gerência de Custos
Orçamento de materias, serviços, mão de obra ou por atividade
Orçamento físico-financeiro
04 Gerência de Qualidade
Plano de Qualidade cumprimento de metas, programas de testes e certificações
05 Gerência de Riscos
Levantamento dos Riscos
Análise Qualitativa
Análise Quantitativa
Plano de contingência
06 Gerência de Recursos Humanos
Estrutura
Matriz de responsabilidades
Competência necessárias
Relação de Treinamentos
07 Gerência de Comunicação
Relação dos envolvidos
Modo como cada qual receberá informações
Planejamento de reuniões
08 Gerência de Contratos (Fornecedores)
Lista de fornecedores
Contratos paGerência de Escopodronizados
09 Gerência de Integração
Referência ao Termo de Abertura Aprovado
Justificativas para aquisição x desenvolver pela equipe x treinamento da equipe
Riscos de prazo; de custos, qualidade, entrega de forneceimento
10 Gerência de Aprendizado & Conhecimentos
Plano de aprendizagem e forma de recolher o conhecimento
Gerente do Projeto
Relatório Final Integrado de Projeto
01 Gerência de Escopo
Verificação do cumprimento do Escopo
Relatório de alteração de escopo
02 Gerência de Prazo
Cronograma realizado (GANT)
03 Gerência de Custos
Orçamento de materias, serviços, mão de obra ou por atividade realizado
Orçamento físico-financeiro realizado
04 Gerência de Qualidade
Relatório de cumprimento de metas
Relatório de testes e certificações
05 Gerência de Riscos
Relatório de riscos que aconteceram, previstos ou não e ações adotadas
06 Gerência de Recursos Humanos
Estrutura utilizada
Responsabilidades e Competência x equipe
Treinamentos realizados
07 Gerência de Comunicação
Atas com decisões
e-mails documentados
Relação dos envolvidos
Modo como cada qual receberá informações
Planejamento de reuniões
08 Gerência de Contratos (Fornecedores)
Lista de fornecedores
Contratos assinados
09 Gerência de Integração
Assuntos que envolveram mais de uma gerência
10 Gerência de Aprendizado & Conhecimentos
Aprendizados adquiridos
Armazenamento do conhecimento (Descritivo do Projeto)
Gerente do Projeto
Descritivo de Projeto
01 Introdução
contextualiza o problema, objetivo do projeto, justificativas.
02 Desenvolvimento
Base Teórica
Concepção
Memórias de Cálculo
Montagem
Testes e resultados
Análise dos resultados
03 Aprendizados Técnicos e Conclusão
Apêndices
Modo de instalar, usar e de dar manutenção
Relação de componentes, equipamentos, instrumentos, rotinas de teste, rotinas de programação, layout de placas, páginas de Databooks de componentes especiais
