terça-feira, 19 de fevereiro de 2013

RISCOS TÉCNICOS

Para diminuir os riscos técnicos dos projetos:

a) definir muito bem o escopo, com requisitos técnicos claros, realizáveis  e precisos, planejando e controlando a qualidade do projeto e do fornecimento de materiais e serviços, com contratos que visem o atendimento aos requisitos especificados;
b) dividir o projeto complexo em projetos menores, gerenciando a interrelação, usando arquitetura sistêmica, abordagens top down e out side in;
c) criar e usar bibliotecas comprovadas de hardware, software, dispositivos, equipamentos e sub-sistemas;

d) projetar visando testabilidade, manutenção, escalabilidade, evolução, prevendo as redundâncias cabíveis;
e) simular o que for possível antes de implementar; prototipar ideias, circuitos, funcionamentos antes de construir ou implementar;

f) documentar tudo: especificações, concepções, simulações, construções, instalações, testes e alinhamentos;
g) escolher e contratar uma equipe talentosa, comprometida, que conheça as tecnologias que serão utilizadas; prover os treinamentos técnicos necessários para criar competência nas novas tecnologias que serão utilizadas; contratar serviços especializados para as demandas técnicas que não poderão ser atendidas pela equipe!


Para diminuir riscos com a equipe do projeto:

a) selecionar conforme os talentos necessários e espírito de equipe;
b) criar perspectiva, gerenciar o nível de frustração e satisfação;
c) transformar os conflitos em negociação ganha-ganha, entender a real necessidade de cada um;
d) planejar sucessão e substituição;
e) ver e entender a situação ou problema real (sair da cadeira);
f) contratar metas desafiadoras e factíveis;
g) tornar clara as consequências (recompensas e punições);
h) acompanhar as atividades conforme a maturidade da equipe (follow up);
i) incentivar feedbacks para melhoria de desempenhos, relacionamentos e reconhecimentos;
j) prover os desenvolvimentos e treinamentos necessários às competências técnicas críticas do projeto!