Desenvolvimento Técnico
[ ] Introdução sobre o projeto
[ ] Pesquisa sobre os temas envolvidos apresentando os principais conceitos, classificações, comparações, tendências de desenvolvimento tecnológico e diferencial que o projeto apresentará como requisitos e/ou resultados;
[ ] argumentação das escolhas dos modelos, ferramentas de verificação e referencial teórico adotado para atingir os requisitos e/ou resultados esperados;
[ ] descritivo de concepção com memórias de cálculos, passo a passo do desenvolvimentos, descrição das partes e do sistema para atingir os requisitos especificados;
[ ] descrição das verificações, simulações e validação da concepção do projeto em relação aos requisitos especificados;
[ ] descritivo de montagem passo a passo das principais partes do protótipo ;
[ ] descritivo dos teste dos requisitos especificados para atingir os resultados esperados;
[ ] descritivo dos resultados teste de usuários demonstrando como estes perceberam o protótipo;
[ ] aprendizados, erros cometidos, soluções adotadas, desvios de resultados, benefĩcios atingidos, custos do protótipo, comparações entre o esperado e o produzido e outros referenciais existentes, demonstrando as qualidades e defeitos do projeto e protótipo;
[ ] conclusões técnicas e perspectivas de aprimoramento do protótipo e projeto.
Referências Bibliográficas
Apêndice:
[ ] Especificação Técnica dos Requisitos para atingir os resultados esperados;
[ ] rotinas de software ou firmware criados pelo autor;
[ ] diagramas de conexões, layout final de placas e equipamentos;
[ ] listas de materiais e serviços, com custos;
[ ] folhas de testes.
Anexos:
[ ] Rotinas padrões;
[ ] biblioteca de hardware padrão utilizada;
[ ] Applications Views ou Applications Notes de fabricantes;
[ ] manuais e ficha técnica de componentes raros;
[ ] normas rara.
segunda-feira, 30 de maio de 2011
segunda-feira, 23 de maio de 2011
Desafio 2 WBT 2011 Semestre 1
Critérios de Sucesso (Avaliação) do WBT
1 Prazo de Entrega (20%)
2 Documentação de Gestão de Projeto e Procedimento Construtivo (20%)
3 Apresentação do WBT (20%)
4 Publicação e Demonstração do WBT (40%)
Detalhamento dos Critérios
1 Prazos (20%)
1.1 Data da entrega do Termo de Abertura do WBT 09.05.2011
1.2 Data da entrega do Plano Integrado de Projeto: 30.05.2011
1.3 Data da Publicação do WBT: 06.05.2011
1.4 Data da apresentação do WBT: 13.05.2011
Capítulo 05: Gerenciamento de Escopo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 06: Gerenciamento do Tempo de Projeto de Engenharia Elétrica.
2 Documentação (20%)
(Impressa em A4 na data prevista e arquivo em CD na data de apresentação)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto (10%)
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto
2.1.2 Planejamento Integrado de Projeto
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto 13.05.2011
2.2 Documento de Procedimento Construtivo 13.05.2011
2.2.1 Especificação Técnica do WBT (OK)
2.2.2 Descritivo do Projeto (na data da apresentação)
[ ] Pesquisa sobre e-learning
[ ] Pesquisa sobre construção e publicação de site
[ ] Justificativas da escolha das ferramentas e linguagens de construção
[ ] Passo a passo de projeto, memória de cálculo e construção do site
[ ] Teste dos requisitos do site (WBT)
[ ] Justificativas da escolha do local de publicação
[ ] Passo a passo da publicação
[ ] Teste de estatísticas de acesso após a publicação do WBT
[ ] Teste de uso do curso via WEB
[ ] Aprendizados e conclusões técnicas do projeto
2.2.3 Manual de usuário ou HELP no Site 13.05.2011
3 Apresentação do WBT (na data acordada, 20%) 13.05.2011
3.1 Técnicas de Apresentação (10%)
[ ] Conteúdo
[ ] Clareza/objetividade
[ ] Normas de apresentação
[ ] Estrutura
Introdução
Processo de Desenvolvimento
Etapas do Projeto
Hospedagem do Site
Principais dificuldades
Principais aprendizados
Destaques de Gestão Estática e Gestão Dinâmica de Projetos
Demonstração
Conclusões
3.2 Domínio e Aplicabilidade (10%)
[ ] Exemplos práticos de Projetos de Engenharia Elétrica
[ ] Domínio do tema
[ ] Resultado dos testes realizados e método de validação do curso WBT
[ ] Tempo de apresentação e demosntração de até 30 minutos (20%)
4 Demonstração do WBT (40%) 13.05.2011
4.1 Aderência aos requisitos especificados (20%)
[ ] Navegação interna
[ ] Estética e acabamento
[ ] Controle de Login
[ ] Estatística de acertos dos testes
[ ] Controle do ponto onde parou o curso
[ ] Tempo gasto total e parcial para fazer o curso
[ ] Links externos relevantes
[ ] Link para ferramenta de aplicação (software)
[ ] Fórum de debates e esclarecimentos moderado pelo grupo
[ ] Tempo para carregar as páginas
4.2 Aderência a estrutura (10%)
[ ] Página inicial com título, objetivo do curso, autores, login e duração provável do curso.
[ ] Como utilizar o WBT e Ajuda (Help)
[ ] Teste de diagnóstico inicial com 10 perguntas básicas sobre o tema tratado
[ ] Introdução e Visão Sistêmica
[ ] Conceitos de gerência aplicados a Engenharia Eletrica
[ ] Relação com Gestão Dinâmica de Projetos
[ ] Fluxograma do Capítulo
[ ] Exemplos e cases Reais de Engenharia Elétrica (pelo menos 3)
[ ] Ferramentas de aplicação automática do conteúdo
[ ] Conclusões sobre o tema
[ ] Mapa do Site
[ ] Siglas
[ ] Bibliografia
[ ] Teste final de aprendizado com estatística de 10 perguntas
[ ] Forum de debates moderado pelo grupo com pelo menos 5 perguntas iniciais
[ ] Página final de feedback e encerramento do curso
4.3 Aderência ao conteúdo prático de gestão de Projetos de Engenharia Elétrica (10%)
[ ] Pertinência
[ ] Profundidade
[ ] Clareza
[ ] Fluidez
[ ] Conteúdo criativo com exemplos, esquema e figuras novas
1 Prazo de Entrega (20%)
2 Documentação de Gestão de Projeto e Procedimento Construtivo (20%)
3 Apresentação do WBT (20%)
4 Publicação e Demonstração do WBT (40%)
Detalhamento dos Critérios
1 Prazos (20%)
1.1 Data da entrega do Termo de Abertura do WBT 09.05.2011
1.2 Data da entrega do Plano Integrado de Projeto: 30.05.2011
1.3 Data da Publicação do WBT: 06.05.2011
1.4 Data da apresentação do WBT: 13.05.2011
Capítulo 05: Gerenciamento de Escopo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 06: Gerenciamento do Tempo de Projeto de Engenharia Elétrica.
2 Documentação (20%)
(Impressa em A4 na data prevista e arquivo em CD na data de apresentação)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto (10%)
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto
2.1.2 Planejamento Integrado de Projeto
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto 13.05.2011
2.2 Documento de Procedimento Construtivo 13.05.2011
2.2.1 Especificação Técnica do WBT (OK)
2.2.2 Descritivo do Projeto (na data da apresentação)
[ ] Pesquisa sobre e-learning
[ ] Pesquisa sobre construção e publicação de site
[ ] Justificativas da escolha das ferramentas e linguagens de construção
[ ] Passo a passo de projeto, memória de cálculo e construção do site
[ ] Teste dos requisitos do site (WBT)
[ ] Justificativas da escolha do local de publicação
[ ] Passo a passo da publicação
[ ] Teste de estatísticas de acesso após a publicação do WBT
[ ] Teste de uso do curso via WEB
[ ] Aprendizados e conclusões técnicas do projeto
2.2.3 Manual de usuário ou HELP no Site 13.05.2011
3 Apresentação do WBT (na data acordada, 20%) 13.05.2011
3.1 Técnicas de Apresentação (10%)
[ ] Conteúdo
[ ] Clareza/objetividade
[ ] Normas de apresentação
[ ] Estrutura
Introdução
Processo de Desenvolvimento
Etapas do Projeto
Hospedagem do Site
Principais dificuldades
Principais aprendizados
Destaques de Gestão Estática e Gestão Dinâmica de Projetos
Demonstração
Conclusões
3.2 Domínio e Aplicabilidade (10%)
[ ] Exemplos práticos de Projetos de Engenharia Elétrica
[ ] Domínio do tema
[ ] Resultado dos testes realizados e método de validação do curso WBT
[ ] Tempo de apresentação e demosntração de até 30 minutos (20%)
4 Demonstração do WBT (40%) 13.05.2011
4.1 Aderência aos requisitos especificados (20%)
[ ] Navegação interna
[ ] Estética e acabamento
[ ] Controle de Login
[ ] Estatística de acertos dos testes
[ ] Controle do ponto onde parou o curso
[ ] Tempo gasto total e parcial para fazer o curso
[ ] Links externos relevantes
[ ] Link para ferramenta de aplicação (software)
[ ] Fórum de debates e esclarecimentos moderado pelo grupo
[ ] Tempo para carregar as páginas
4.2 Aderência a estrutura (10%)
[ ] Página inicial com título, objetivo do curso, autores, login e duração provável do curso.
[ ] Como utilizar o WBT e Ajuda (Help)
[ ] Teste de diagnóstico inicial com 10 perguntas básicas sobre o tema tratado
[ ] Introdução e Visão Sistêmica
[ ] Conceitos de gerência aplicados a Engenharia Eletrica
[ ] Relação com Gestão Dinâmica de Projetos
[ ] Fluxograma do Capítulo
[ ] Exemplos e cases Reais de Engenharia Elétrica (pelo menos 3)
[ ] Ferramentas de aplicação automática do conteúdo
[ ] Conclusões sobre o tema
[ ] Mapa do Site
[ ] Siglas
[ ] Bibliografia
[ ] Teste final de aprendizado com estatística de 10 perguntas
[ ] Forum de debates moderado pelo grupo com pelo menos 5 perguntas iniciais
[ ] Página final de feedback e encerramento do curso
4.3 Aderência ao conteúdo prático de gestão de Projetos de Engenharia Elétrica (10%)
[ ] Pertinência
[ ] Profundidade
[ ] Clareza
[ ] Fluidez
[ ] Conteúdo criativo com exemplos, esquema e figuras novas
segunda-feira, 9 de maio de 2011
Estudo de Caso Campanha Publicitária
Uma empresa de Energia contratou uma Agência de Publicidade para aumentar suas vendas em 500 unidades por mês no próximo semestre.
Passados 15 dias da campanha, a soma dos pedidos já era de 1000 unidades.
Discuta:
a) O Projeto de campanha foi bem sucedido?
b) O escopo foi atendido?
c) Como atender a demanda?
d) Que oportunidades e riscos poderão acontecer (operacionais, financeiros e de imagem da empresa)?
e) Que decisões Você tomaria?
f) É possível acabar com filas de espera e sintonizar as entregas até o terceiro mês, sem sacrificar o atual lucro da empresa?
Dados:
a) materiais
a1) contratados para 500 unidades/mês, o que representa 40% dos custos
a2) fornecedores atuais conseguem entregar até 1000 unidades/mês com uma redução de custo de materiais em 20%
b) equipe
b1) cada equipe é composta de 2 técnicos, 1 caminhão e 2 conjuntos de equipamentos, ferramentas e instrumental
b2) cada equipe entrega 2 unidades por turno de dia útil, o que representa 40% dos custos variáveis das 500 unidades a serem entregues no mês
b3) a empresa tem 10 equipes treinadas, equipadas e igualmente capacitadas para trabalhar 1 turno por dia
b4) a empresa não quer investir em custos fixos de infraestrutura (caminhões, equipamentos, ferramentas e instrumental)
b5)para entregar 3 unidades/dia, a equipe precisa fazer 4 horas extras, neste caso os custos de mão de obra aumentam 50% no mês.
b6) por questões de regulação e legislação, não é possível usar o turno da madrugada (22 horas as 06 do dia seguinte)
b7) é possível contratar serviços terceirizados pelo mesmo preço e qualidade, porém com desempenho de só 1 unidade por dia.
c) Publicidade
c1) representa 20 % dos custos variáveis
c2) tem uma relação bi-unívoca nos pedidos, por exemplo: aumentando os gastos em publicidade em 10%, os pedidos aumentam 10%, reduzindo a publicidade em 10% os pedidos caem em 10% imediatamente.
d) Impostos acrescentam 40% de despesas em relação aos custos variáveis.
e) preço:
e1) o preço de cada unidade para 500 unidades/mes, gera um lucro de 10% sobre todos os gastos (impostos + custos de materiais, mão de obra e publicidade)
e2) é possível aumentar em até 10% o preço do produto sem diminuição de pedidos, com 20% a demanda caí a metade e a partir de 30% o mercado perde interesse e compra do concorrente
Que dados mais Você precisa para decidir?
Passados 15 dias da campanha, a soma dos pedidos já era de 1000 unidades.
Discuta:
a) O Projeto de campanha foi bem sucedido?
b) O escopo foi atendido?
c) Como atender a demanda?
d) Que oportunidades e riscos poderão acontecer (operacionais, financeiros e de imagem da empresa)?
e) Que decisões Você tomaria?
f) É possível acabar com filas de espera e sintonizar as entregas até o terceiro mês, sem sacrificar o atual lucro da empresa?
Dados:
a) materiais
a1) contratados para 500 unidades/mês, o que representa 40% dos custos
a2) fornecedores atuais conseguem entregar até 1000 unidades/mês com uma redução de custo de materiais em 20%
b) equipe
b1) cada equipe é composta de 2 técnicos, 1 caminhão e 2 conjuntos de equipamentos, ferramentas e instrumental
b2) cada equipe entrega 2 unidades por turno de dia útil, o que representa 40% dos custos variáveis das 500 unidades a serem entregues no mês
b3) a empresa tem 10 equipes treinadas, equipadas e igualmente capacitadas para trabalhar 1 turno por dia
b4) a empresa não quer investir em custos fixos de infraestrutura (caminhões, equipamentos, ferramentas e instrumental)
b5)para entregar 3 unidades/dia, a equipe precisa fazer 4 horas extras, neste caso os custos de mão de obra aumentam 50% no mês.
b6) por questões de regulação e legislação, não é possível usar o turno da madrugada (22 horas as 06 do dia seguinte)
b7) é possível contratar serviços terceirizados pelo mesmo preço e qualidade, porém com desempenho de só 1 unidade por dia.
c) Publicidade
c1) representa 20 % dos custos variáveis
c2) tem uma relação bi-unívoca nos pedidos, por exemplo: aumentando os gastos em publicidade em 10%, os pedidos aumentam 10%, reduzindo a publicidade em 10% os pedidos caem em 10% imediatamente.
d) Impostos acrescentam 40% de despesas em relação aos custos variáveis.
e) preço:
e1) o preço de cada unidade para 500 unidades/mes, gera um lucro de 10% sobre todos os gastos (impostos + custos de materiais, mão de obra e publicidade)
e2) é possível aumentar em até 10% o preço do produto sem diminuição de pedidos, com 20% a demanda caí a metade e a partir de 30% o mercado perde interesse e compra do concorrente
Que dados mais Você precisa para decidir?
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