Notas Desafio 1

DESAFIO 2 - SITE WBT

D2 - Desafio 2 (peso 40% da nota total da disciplina) - Equipe

DATA: de 19/12/2012 à 05/03/2013

Desenvolvimento e publicação em um site próprio de um WBT (Web Based Trainning) sobre aplicações em Projetos de Engenharia Elétrica da gestão estática de projeto definida no Desafio 1

ENTREGAS

a) Montagem e Publicação Site-WBT até 12/02/2013

b) Documentos de Gerência de Projeto (Impresso + Arquivo) com:

Termo de Abertura até  22/01/2013 (com premissas e restrições de alto nível)

Plano Integrado de Projeto até 29/01/2013

Relatório Integrado de Projeto no dia 26/02/2013 (relato do realizado, com destaque para as alterações em relação ao planejado)

Relatório de Aprendizados no dia 05/13/2013 (a Gerência das outras equipes no seu Site-WBT e seus erros neste projeto) 

c) Descritivo Técnico (Impresso + Arquivo) no dia 26/02/2013

d) Apresentação de como o Site-WBT foi projetado, montado, publicado e testado no dia 26/02/2013 (até 15 minutos)

d) Demonstração de como usar e aprender com o Site-WBT no dia 26/02/2013 (até 15 minutos)

Fator Crítico de Sucesso: medição durante 2 semanas do uso do Site-WBT no mundo

Estrutura do Plano Integrado de Projeto 

(os 10 abaixo em vermelho são imprecindíveis)

a) Gerência de Escopo

DECLARAÇÃO DE ESCOPO (com premissas e restrições)

ESPECIFICAÇÃO (Lista de Entregas com Requisitos)

EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

b) Gerência de Prazo

Lista de Atividades

Estimativa de Duração de cada Atividade

Relação de Precedência das Atividades

CRONOGRAMA

c) Gerência de Custo

Lista de Recursos (Materias, Serviços e Mão de Obra Própria)

Estimativa de Custos dos Recursos

Orçamento Total do Projeto

ORÇAMENTO FÍSICO FINANCEIRO

d) Gerência da Qualidade (Requisitos do Escopo, dos materias, Serviços e Mão de Obra)

Lista de Testes

Lista de Verificação e Certificação 

PLANO DE QUALIDADE

e) Gerência de Riscos (Escopo/Premissas, Prazo, Tempo, Qualidade, etc.)

Lista dos Riscos

Análise Qualitativa (Frequência x Impacto)

Análise Quantitativa (Monte Carlo)

PLANO DE CONTINGÊNCIA

f) Gerência de Pessoas e Estrutura

Lista dos tipos de estruturas possíveis

ORGANOGRAMA (FUNCIONOGRAMA)

Lista dos Papéis e Competências necessárias

Lista das Pessoas Disponíveis

Lista dos Treinamentos Necessário

Lista das Contratações Necessárias

Lista do que será Terceirizado (Contratado fora como Serviço)

EQUIPE DO PROJETO (Pessoa x Papéis)

g) Gerência da Comunicação

Lista dos Envolvidos e seus Interesses (Apêndice do Termo de Abertura de Projeto)

Lista dos Meios de Comunicação Disponíveis (Reuniões, e-mails, fone emergencial, protocolo)

Listas do que precisa de PROTOCOLO e do que é SIGILOSO

MATRIZ ENVOLVIDOS X COMUNICAÇÃO 

MATRIZ ENVOLVIDOS X PODER (Informação, Participação, Decisão, Validação)

h) Gerência de Contratos

Lista de Requisção dos Recursos (Materiais e Serviços)

Lista de Fornecedores

Contrato Padrão

PLANO DE AQUISIÇÃO