Nota = 80 Grupo 01 Ian, Jose Luiz, Gabriel e Rodrigo - Gerência de Comunicação
Nota = 90 Grupo 02 Antero, Alan, Anderson e Luiz Carlos - Gerência de Riscos
Nota = 92 Grupo 03 Juliana, Marcelo, Victor e Sidnei - Gerência da Qualidade
Nota = 74 Grupo 04 Daniel, Carlos, Bruno e Ricardo - Gerência de Custos
Nota = 90 Grupo 05 Fernando, Ricardo, João Paulo, Janatan - Gerência de Integração
Nota = 83 Grupo 06 Fernanda, Bruna, Bárbara e Stanley - Gerência de Prazo
Nota = 86 Grupo 07 Fabricio, Genesio, Nicolas e Rodrigo - Gerência de Escopo
Nota = 83 Grupo 08 Tiago, Anderson e Rafael - Gerência de Aquisições
Nota = 97 Grupo 09 Italo, Mateus, Marcio e Raphael - Gerência de RH
Nota = 83 Grupo 10 Andre Euripedes, Maruan e Vinicius - Processo de Gerenciamento
Observação: integrantes faltantes no dia da aula perdem 20% da nota de aula/demonstração.
terça-feira, 27 de abril de 2010
Aplicativo de Apoio a Gerência de Projetos 2010
1 Editor de Estrutura Analítica de Projetos - EAP (16%)
1.1 Gráfico com até 100 elementos dispostos em 4 níveis
2 Editor de Gerência de Prazos (49%)
2.1 Relação dos prazos com tempo mínimo, médio e máximo previstos e realizado (dias) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 100 elementos)
2.2 Relação da precedência de atividades
2.3 Montagem do Gráfico Gant (previsto e realizado para até 24 meses)
2.4 Cálculo do caminho crítico do projeto
2.5 Cálculo da curva SPI para acompanhamento do projeto
2.6 Cálculo do risco qualitativo da atividade crítica do caminho crítico
2.7 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 3000 interações) das variações do caminho crítico
3 Editor de Gerência de Custos (35%)
3.1 Relação dos custos mínimo, médio e máximo previstos e realizados (R$) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 100 elementos), compondo o orçamento parcial e total do projeto.
3.2 Orçamento físico-financeiro do desembolso de caixa do projeto
3.3 Cálculo da curva CPI para acompanhamento do projeto
3.4 Cálculo do risco qualitativo de custo de 3 entrega críticas
3.5 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 3000 interações) das variações dos custos de 3 entregas críticas.
1.1 Gráfico com até 100 elementos dispostos em 4 níveis
- N1 Protótipo
- N2 Entregas parciais
- N3 Atividades ou sub-entregas
- N4 Sub-atividades
2 Editor de Gerência de Prazos (49%)
2.1 Relação dos prazos com tempo mínimo, médio e máximo previstos e realizado (dias) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 100 elementos)
2.2 Relação da precedência de atividades
2.3 Montagem do Gráfico Gant (previsto e realizado para até 24 meses)
2.4 Cálculo do caminho crítico do projeto
2.5 Cálculo da curva SPI para acompanhamento do projeto
2.6 Cálculo do risco qualitativo da atividade crítica do caminho crítico
2.7 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 3000 interações) das variações do caminho crítico
3 Editor de Gerência de Custos (35%)
3.1 Relação dos custos mínimo, médio e máximo previstos e realizados (R$) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 100 elementos), compondo o orçamento parcial e total do projeto.
3.2 Orçamento físico-financeiro do desembolso de caixa do projeto
3.3 Cálculo da curva CPI para acompanhamento do projeto
3.4 Cálculo do risco qualitativo de custo de 3 entrega críticas
3.5 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 3000 interações) das variações dos custos de 3 entregas críticas.
Gerador eólico para uma bomba d'água controlada a distância
1) Torre de 50 cm, réplica de uma torre real onde serão acopladas as pás de captação eólica.
2) Gerador eólico que alimente a bomba, seu controle, sensor de medidas, transmissor e receptor.
3) Bomba capaz de elevar em 10 minutos a água de um tanque na base da torre até uma caixa d'água localizada a 20 cm de altura, com capacidade máxima de 250 ml.
4) Sensor de nível da caixa d'água com os valores: 0, 25, 50, 75, 100, 125, 150, 175, 200, 225 e 250 ml.
5) Controle local de parada da bomba em 250 ml, ou programada remotamente em um dos 10 valores de medida, ou quando solicitado remotamente.
6) Transmissor omnidirecional local para levar as informações de níveis até um receptor localizado a pelo menos 5 metros de distância.
7) Receptor local sem fio de informações de parar a bomba em um nível programado remotamente ou quando solicitado.
8) Transmissor remoto ominidirecional sem fio para envio de informações de ligar ou desligar a bomba de modo programado remotamente (10 níveis) ou quando desejado; alimentados por qualquer tipo de fonte.
9) Receptor remoto sem fio de informações de nível da caixa d'água com mostrador de nível de pelo menos 8 segmentos/algarismo com 3 algarismos, alimentados por qualquer tipo de fonte.
10) Integração do sistema em todas as suas funcionalidades.
Teste de vento com ventiladores comuns, não podem sopradores ou secadores.
2) Gerador eólico que alimente a bomba, seu controle, sensor de medidas, transmissor e receptor.
3) Bomba capaz de elevar em 10 minutos a água de um tanque na base da torre até uma caixa d'água localizada a 20 cm de altura, com capacidade máxima de 250 ml.
4) Sensor de nível da caixa d'água com os valores: 0, 25, 50, 75, 100, 125, 150, 175, 200, 225 e 250 ml.
5) Controle local de parada da bomba em 250 ml, ou programada remotamente em um dos 10 valores de medida, ou quando solicitado remotamente.
6) Transmissor omnidirecional local para levar as informações de níveis até um receptor localizado a pelo menos 5 metros de distância.
7) Receptor local sem fio de informações de parar a bomba em um nível programado remotamente ou quando solicitado.
8) Transmissor remoto ominidirecional sem fio para envio de informações de ligar ou desligar a bomba de modo programado remotamente (10 níveis) ou quando desejado; alimentados por qualquer tipo de fonte.
9) Receptor remoto sem fio de informações de nível da caixa d'água com mostrador de nível de pelo menos 8 segmentos/algarismo com 3 algarismos, alimentados por qualquer tipo de fonte.
10) Integração do sistema em todas as suas funcionalidades.
Teste de vento com ventiladores comuns, não podem sopradores ou secadores.
quarta-feira, 7 de abril de 2010
Desafio 2 WBT de Aplicações de Engenharia Elétrica de Gerência de Projetos 2010
Critérios de Sucesso (Avaliação) do WBT
1 Prazo de Entrega (20%)
2 Documentação de Gestão de Projeto e Procedimento Construtivo (20%)
3 Apresentação do WBT (20%)
4 Publicação e Demonstração do WBT (40%)
Detalhamento dos Critérios
1 Prazos (20%)
1.1 Data da entrega do Termo de Abertura do WBT: 13.04.2010
1.2 Data da entrega do Plano Integrado de Projeto: 20.04.2010
1.3 Data da Publicação do WBT: 25.04.2010
1.4 Data da apresentação do WBT
1.4.1 Primeira turma em 04.05.2010
Capítulo 03: Processos de Gerenciamento de Projetos em Engenharia Elétrica.
Capítulo 04: Gerenciamento da Integração do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 05: Gerenciamento de Escopo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 06: Gerenciamento do Tempo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 07: Gerenciamento dos Custos de Projeto de Engenharia Elétrica.
1.4.2 Segunda turma em 11.05.2010
Capítulo 08: Gerenciamento da Qualidade dos Projetos de Engenharia Elétrica.
Capítulo 09: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 10: Gerenciamento das Comunicações do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 11: Gerenciamento dos Riscos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 12: Gerenciamento das Aquisições do Projeto em Enhenharia Elétrica
2 Documentação (20%)
(Impressa em A4 na data prevista e arquivo em CD na data de apresentação)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto (10%)
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto (13.04.2010)
2.1.2 Planejamento Integrado de Projeto (20.04.2010)
[ ] Declaração de Escopo e EAP
[ ] Cronograma previsto com relação das atividades, ordem de precedência e datas
[ ] Previsão orçamentária e cronograma físico-financeiro
[ ] Plano de Qualidade com testes de requisistos e verificações
[ ] Plano de Recursos Humanos com competências e papéis
[ ] Plano de Comunicação com ferramentas e modos de decisão
[ ] Análise de Riscos Quali-quantitativa e Plano de Contigência aos Riscos
[ ] Análise de Fornecedores e Plano de Contratação
[ ] Plano de Aprendizado Gerencial
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (na data da apresentação)
[ ] Escopo Final e Relatório de Mudanças de Escopo
[ ] Cronograma realizado
[ ] Orçamento físico-financeiro realizado
[ ] Relatório de testes de requisistos e verificações
[ ] Relatorios de Recursos Humanos, competências e papéis utilizados
[ ] Atas de reunião com assuntos tratados e decisões tomadas
[ ] Relatório de monitoramento de riscos e Plano de Contigência utilizado
[ ] Relatório de Fornecedores e Contratos Celebrados
[ ] Relatório de Aprendizados Gerenciais por etapa (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento)
2.2 Documento de Procedimento Construtivo (10%)
2.2.1 Especificação Técnica do WBT
[ ] Objeto da Especificação
[ ] Requistos Dimensionais (ex. tamanho, número de páginas, arquitetura, mapa do site)
[ ] Requisitos de Desempenho (ex. tempo de acesso, de publicação, estatísticas de uso)
[ ] Requisitos Funcionais (ex. login, ponto em que parou o curso, estatística de acertos)
[ ] Requistos de Qualidade (ex. formas de navegação, estética, conteúdo prático de Engenharia Elétrica, tecla help, perguntas mais frequentes)
[ ] Requistos Ambientais (ex. hardware e sistemas operacionais necessários)
[ ] Normas técnicas de referência
2.2.2 Descritivo do Projeto (na data da apresentação)
[ ] Pesquisa sobre e-learning
[ ] Pesquisa sobre construção e publicação de site
[ ] Justificativas da escolha das ferramentas e linguagens de construção
[ ] Passo a passo de projeto, memória de cálculo e construção do site
[ ] Teste dos requisitos do site (WBT)
[ ] Justificativas da escolha do local de publicação
[ ] Passo a passo da publicação
[ ] Teste de estatísticas de acesso após a publicação do WBT
[ ] Teste de uso do curso via WEB
[ ] Aprendizados e conclusões técnicas do projeto
2.2.3 Manual de usuário
3 Apresentação do WBT (na data acordada, 20%)
3.1 Técnicas de Apresentação (10%)
[ ] Conteúdo
[ ] Clareza/objetividade
[ ] Normas de apresentação
[ ] Estrutura
Introdução
Processo de Desenvolvimento
Etapas do Projeto
Hopedagem do Site
Principais dificuldades
Principais aprendizados
Destaques de Gestão Estática e Gestão Dinâmica de Projetos
Demonstração
Conclusões
3.2 Domínio e Aplicabilidade (10%)
[ ] Exemplos práticos de Porjetos de Engenharia Elétrica
[ ] Domínio do tema
[ ] Resultado dos testes realizados e método de validação do curso WBT
[ ] Tempo de apresentação e demosntração de até 30 minutos (20%)
4 Demonstração do WBT (40%)
4.1 Aderência aos requistos especificados (20%)
[ ] Navegação interna
[ ] Estética e acabamento
[ ] Controle de Login
[ ] Estatística de acertos dos testes
[ ] Controle do ponto onde parou o curso
[ ] Tempo gasto total e parcial para fazer o curso
[ ] Links externos relevantes
[ ] Link para ferramenta de aplicação (software)
[ ] Fórum de debates e esclarescimentos moderado pelo grupo
[ ] Tempo para carregar as páginas
4.2 Aderência a estrutura (10%)
[ ] Página inicial com título, objetivo do curso, autores, login e duração provável do curso.
[ ] Como utilizar o WBT e Ajuda (Help)
[ ] Teste de diagnóstico inicial com 10 perguntas básicas sobre o tema tratado
[ ] Introdução e Visão Sistêmica
[ ] Conceitos de gerencia aplicados a Engenharia Eletrica
[ ] Relação com Gestão Dinâmica de Projetos
[ ] Fluxograma do Capítulo
[ ] Exemplos e cases Reais de Engenharia Elétrica (pelo menos 3)
[ ] Ferramentas de aplicação automática do conteúdo
[ ] Conclusões sobre o tema
[ ] Mapa do Site
[ ] Siglas
[ ] Bibliografia
[ ] Teste final de aprendizado com estatística de 10 perguntas
[ ] Forum de debates moderado pelo grupo com pelo menos 5 perguntas iniciais
[ ] Página final de feedback e encerramento do curso
4.3 Aderência ao conteúdo prático de gestão de Projetos de Engenharia Elétrica (10%)
[ ] Pertinência
[ ] Profundidade
[ ] Clareza
[ ] Fluidez
[ ] Conteúdo criativo com exemplos, esquema e figuras novas
1 Prazo de Entrega (20%)
2 Documentação de Gestão de Projeto e Procedimento Construtivo (20%)
3 Apresentação do WBT (20%)
4 Publicação e Demonstração do WBT (40%)
Detalhamento dos Critérios
1 Prazos (20%)
1.1 Data da entrega do Termo de Abertura do WBT: 13.04.2010
1.2 Data da entrega do Plano Integrado de Projeto: 20.04.2010
1.3 Data da Publicação do WBT: 25.04.2010
1.4 Data da apresentação do WBT
1.4.1 Primeira turma em 04.05.2010
Capítulo 03: Processos de Gerenciamento de Projetos em Engenharia Elétrica.
Capítulo 04: Gerenciamento da Integração do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 05: Gerenciamento de Escopo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 06: Gerenciamento do Tempo de Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 07: Gerenciamento dos Custos de Projeto de Engenharia Elétrica.
1.4.2 Segunda turma em 11.05.2010
Capítulo 08: Gerenciamento da Qualidade dos Projetos de Engenharia Elétrica.
Capítulo 09: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 10: Gerenciamento das Comunicações do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 11: Gerenciamento dos Riscos do Projeto de Engenharia Elétrica.
Capítulo 12: Gerenciamento das Aquisições do Projeto em Enhenharia Elétrica
2 Documentação (20%)
(Impressa em A4 na data prevista e arquivo em CD na data de apresentação)
2.1 Documentação de Gerência de Projeto (10%)
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto (13.04.2010)
2.1.2 Planejamento Integrado de Projeto (20.04.2010)
[ ] Declaração de Escopo e EAP
[ ] Cronograma previsto com relação das atividades, ordem de precedência e datas
[ ] Previsão orçamentária e cronograma físico-financeiro
[ ] Plano de Qualidade com testes de requisistos e verificações
[ ] Plano de Recursos Humanos com competências e papéis
[ ] Plano de Comunicação com ferramentas e modos de decisão
[ ] Análise de Riscos Quali-quantitativa e Plano de Contigência aos Riscos
[ ] Análise de Fornecedores e Plano de Contratação
[ ] Plano de Aprendizado Gerencial
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (na data da apresentação)
[ ] Escopo Final e Relatório de Mudanças de Escopo
[ ] Cronograma realizado
[ ] Orçamento físico-financeiro realizado
[ ] Relatório de testes de requisistos e verificações
[ ] Relatorios de Recursos Humanos, competências e papéis utilizados
[ ] Atas de reunião com assuntos tratados e decisões tomadas
[ ] Relatório de monitoramento de riscos e Plano de Contigência utilizado
[ ] Relatório de Fornecedores e Contratos Celebrados
[ ] Relatório de Aprendizados Gerenciais por etapa (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento)
2.2 Documento de Procedimento Construtivo (10%)
2.2.1 Especificação Técnica do WBT
[ ] Objeto da Especificação
[ ] Requistos Dimensionais (ex. tamanho, número de páginas, arquitetura, mapa do site)
[ ] Requisitos de Desempenho (ex. tempo de acesso, de publicação, estatísticas de uso)
[ ] Requisitos Funcionais (ex. login, ponto em que parou o curso, estatística de acertos)
[ ] Requistos de Qualidade (ex. formas de navegação, estética, conteúdo prático de Engenharia Elétrica, tecla help, perguntas mais frequentes)
[ ] Requistos Ambientais (ex. hardware e sistemas operacionais necessários)
[ ] Normas técnicas de referência
2.2.2 Descritivo do Projeto (na data da apresentação)
[ ] Pesquisa sobre e-learning
[ ] Pesquisa sobre construção e publicação de site
[ ] Justificativas da escolha das ferramentas e linguagens de construção
[ ] Passo a passo de projeto, memória de cálculo e construção do site
[ ] Teste dos requisitos do site (WBT)
[ ] Justificativas da escolha do local de publicação
[ ] Passo a passo da publicação
[ ] Teste de estatísticas de acesso após a publicação do WBT
[ ] Teste de uso do curso via WEB
[ ] Aprendizados e conclusões técnicas do projeto
2.2.3 Manual de usuário
3 Apresentação do WBT (na data acordada, 20%)
3.1 Técnicas de Apresentação (10%)
[ ] Conteúdo
[ ] Clareza/objetividade
[ ] Normas de apresentação
[ ] Estrutura
Introdução
Processo de Desenvolvimento
Etapas do Projeto
Hopedagem do Site
Principais dificuldades
Principais aprendizados
Destaques de Gestão Estática e Gestão Dinâmica de Projetos
Demonstração
Conclusões
3.2 Domínio e Aplicabilidade (10%)
[ ] Exemplos práticos de Porjetos de Engenharia Elétrica
[ ] Domínio do tema
[ ] Resultado dos testes realizados e método de validação do curso WBT
[ ] Tempo de apresentação e demosntração de até 30 minutos (20%)
4 Demonstração do WBT (40%)
4.1 Aderência aos requistos especificados (20%)
[ ] Navegação interna
[ ] Estética e acabamento
[ ] Controle de Login
[ ] Estatística de acertos dos testes
[ ] Controle do ponto onde parou o curso
[ ] Tempo gasto total e parcial para fazer o curso
[ ] Links externos relevantes
[ ] Link para ferramenta de aplicação (software)
[ ] Fórum de debates e esclarescimentos moderado pelo grupo
[ ] Tempo para carregar as páginas
4.2 Aderência a estrutura (10%)
[ ] Página inicial com título, objetivo do curso, autores, login e duração provável do curso.
[ ] Como utilizar o WBT e Ajuda (Help)
[ ] Teste de diagnóstico inicial com 10 perguntas básicas sobre o tema tratado
[ ] Introdução e Visão Sistêmica
[ ] Conceitos de gerencia aplicados a Engenharia Eletrica
[ ] Relação com Gestão Dinâmica de Projetos
[ ] Fluxograma do Capítulo
[ ] Exemplos e cases Reais de Engenharia Elétrica (pelo menos 3)
[ ] Ferramentas de aplicação automática do conteúdo
[ ] Conclusões sobre o tema
[ ] Mapa do Site
[ ] Siglas
[ ] Bibliografia
[ ] Teste final de aprendizado com estatística de 10 perguntas
[ ] Forum de debates moderado pelo grupo com pelo menos 5 perguntas iniciais
[ ] Página final de feedback e encerramento do curso
4.3 Aderência ao conteúdo prático de gestão de Projetos de Engenharia Elétrica (10%)
[ ] Pertinência
[ ] Profundidade
[ ] Clareza
[ ] Fluidez
[ ] Conteúdo criativo com exemplos, esquema e figuras novas
Assinar:
Postagens (Atom)