segunda-feira, 18 de outubro de 2010

Desafio 3 Aplicativos de Gerência de Projeto 2010 Semestre 2

1 Prazo (20% da Nota do Desafio)
1.1 Entregue no prazo representa 20% da Nota do Desafio
1.1 Uma semana de atraso perde 10% da Nota do Desafio
1.2 De uma até duas semanas após o prazo perde 20% da Nota do Desafio

2 Documentação (20% da Nota do Desafio)

2.1 Documentação de Gerência de Projeto
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto 25.10.2010
2.1.2 Plano Integrado de Projeto 08.11.2010
2.1.3 Relatório Integrado de Projeto (*) 29.11.2010
(*) Com os gráficos feitos com o próprio aplicativo

2.2 Documentação de Projeto 29.11.2010
2.2.1 Especificação Técnica
2.2.2 Descritivo de Projeto
2.2.3 Manual Técnico de usuário

3 Apresentação (10% da Nota do Desafio) 29.11.2010
3.1 Técnicas de Apresentação
3.2 Conteúdo da Apresentação

4 Demonstração (50% da Nota do Desafio) 29.11.2010
4.1 Editor de Estrutura Analítica de Projetos - EAP (10% da nota de demonstração)
Gráfico com até 30 elementos dispostos em 3 níveis
  • N1 Protótipo
  • N2 Entregas parciais
  • N3 Atividades ou sub-entregas
4.2 Editor de Gerência de Prazos (40% da nota de demonstração)
4.2.1 Relação dos prazos com tempo mínimo, médio e máximo previstos e realizado (dias) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 30 elementos)
4.2.2 Relação da precedência das atividades
4.2.3 Montagem do Gráfico Gant (previsto e realizado para até 12 meses)
4.2.4 Cálculo do caminho crítico do projeto
4.2.5 Cálculo da curva SPI para acompanhamento do projeto mês a mês.
4.2.6 Cálculo do risco qualitativo das atividades do caminho crítico
4.2.7 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 2000 interações) da variação de prazo do caminho crítico

4.3 Editor de Gerência de Custos (40 % da nota de demonstração)
4.3.1 Relação dos custos mínimo, médio e máximo previstos e realizados (R$) das atividades e entregas integradas com os elementos EAP (até 30 elementos), compondo o orçamento parcial e total do projeto.
4.3.2 Orçamento físico-financeiro do desembolso de caixa do projeto em até 12 meses
4.3.3 Cálculo da curva CPI para acompanhamento do projeto mês a mês
4.3.4 Cálculo do risco qualitativo da entrega de custo crítico
4.3.5 Cálculo do risco quantitativo (Monte Carlo com 2000 interações) da variação de custo do projeto.

4.4 Integração total dos sistemas anteriores (10% da nota de demonstração)

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